“五个住总”助力住总集团跨越式发展

2020-08-19 10:25

“五个住总”助力住总集团跨越式发展

前  言
愿景筑梦,匠心谋业。住总集团与改革开放同行、与新时代发展同频,以家国情怀谋划长远事业,将个人梦、住总梦、中国梦融为一体,改革创新,奋力拼搏,以“五个住总”助力企业实现跨越式发展。2010年6月第二次党代会召开至今的十年间,企业地产开发、建筑施工、现代服务业三大板块协同发展,全面超额完成“十二五”、“十三五”规划目标,资产总额1267亿元、营业收入440亿元、利润总额13.3亿元。到2019年位居中国企业500强第270名。连续入围全球最大250家国际承包商榜单,企业信用达到AAA最高的主体评级。
在迎接住总集团第三次党代会之际,让我们聚焦“五个住总”,回顾十年发展历程,盘点住总集团在履行国企责任、谋划高质量发展、实现转型升级等方面的突出成果,展现落实首善标准、践行国家发展战略、打造宜居之都的新担当新作为。

① 和谐住总——以家国情怀引领企业发展
建设“和谐住总”,是住总集团行稳致远、健康发展的基石,也是住总人履行社会责任、努力构建和谐社会的生动实践。倡导“和谐住总”理念,引领全员遵章守法、诚信至上、团结协作、服务大局,以家国情怀引领企业发展;创建模范职工之家,营造健康生活、快乐工作的“幸福之家”。
厚植住总文化——以家国情怀引领企业发展
人民有信仰,国家有力量,民族有希望,企业有激情。住总集团厚植住总文化,引导全员形成“五个住总”共识,以家国情怀谋划企业发展,把个人理想融入国家发展伟业,实现个人梦与住总梦、中国梦同频共振。
家国情怀融入住总特色文化。古有云:“魂之所系,所向披靡;魂之不存,一溃千里”。住总集团实施企业文化建设发展规划、评价指标体系、修订VI形象和现场宣传标准,构建“五个住总”。丰富《住总宣言》内涵,把国家发展战略与企业的使命、战略、精神、宗旨等文化理念有机结合,为高质发展提供有力的思想保证。履行“为生民安其居、为建设立伟业”的使命,践行“立足京津冀、布局全中国、拓展丝路经济带”的战略,成为京津冀协同发展的探索者、先行者;城市副中心、新机场、冬奥会的建设者、运营服务者,城市文明的守护者;“一带一路”桥头堡的构筑者。精心编撰《匠魂》《企魂》,总结住总集团成立以来特别是近十年来党建、改革、发展、管理成果,彰显贡献国家、服务社会的住总担当。住总集团荣获北京市首批企业文化建设示范单位、中国企业文化建设标杆单位、中国企业文化管理创新十佳单位等称号。
精彩文化活动凝聚奋进力量。结合企业文化年、庆祝改革开放40周年、“5.26”暨“四爱”主题党日活动等重大主题,重温住总宣言、勇担住总责任,厚植爱党爱国爱企爱岗、团结干事的住总文化,为集团转型升级增添动力、提振信心。举办“9.19”青年知识分子节,推出智慧众创节、智慧十三五等主题的文化活动,让住总发展目标更加深入人心。开展青年思辨论坛、党建大比武、工匠大赛、宣讲比赛、主题论坛、经济技术创新劳动竞赛、安康杯竞赛、岗位建功等活动,落实落细干事文化;实施人才强企战略,打造“三支队伍”……梦从住总开始,无数住总人在这里成长。
模范职工之家——全心全意做好职工服务
企业发展依靠职工贡献,职工发展需立足企业平台。住总集团积极倡导身在兵营,胸为帅谋的文化理念,做到以和谐促效益、以效益促和谐,实现企业可持续健康发展。
和谐关系稳人心。住总集团坚持民主管理,落实职代会、厂务公开等制度,定期召开职工队伍状况分析研讨会,听取职工诉求,维护职工合法权益。集团两级企业集体合同、女职工集体合同、工资专项协议签订率100%。广泛建立平等协商机制,依法保障职工合法权益,促进企业和谐发展。建立覆盖全体职工的企业补充医疗保险体系;落实企业年金制度,健全完善收入分配管理办法。职工收入与企业发展同步增长。住总集团在市属国企中率先建立外施企业工会联合会,为150家劳务分包企业、250支作业队伍、4万余名外施人员“安了家”。各项目部100%建会,按照“有机构、有场地、有制度、有设备、有档案”要求创建模范职工之家。在132个职工小家中,有11个小家被授予全国和北京市模范职工之家。50个项目获北京市暖心驿站挂牌,母婴关爱室100%普及。
关爱职工暖人心。落实“健康生活 快乐工作”理念,举办乒乓球比赛、网球大赛、中国象棋友谊赛、“住总杯”足球、篮球联赛、羽毛球联赛、笔会、书画摄影展等文化活动,建立长跑协会、摄影协会,增强企业凝聚力。加强服务型工会建设,通过送温暖、金秋助学、两节送温暖、职工之家建设、医疗互助保险等形式,为职工排忧解难。建立起“生活救助、教育资助、医疗扶助、就业帮助”四位一体的帮扶体系,制定精准脱困方案。从工作、生活和身心上关爱劳模、退休职工。2020年疫情期间,集团两级工会把职工的生命健康安全放在第一位,投入380余万元采购防疫物资。
“小我”融“大我”——和谐住总助力和谐社会
企业与外部环境的和谐,也是构建“和谐住总”的重要内容。住总集团积极履行国企社会责任,努力化解矛盾纠纷,做好重大活动服务保障,维护企业社会和谐稳定;专注大气污染治理攻坚行动,全力打好蓝天保卫战,推动建筑业绿色发展……处处将住总的这个“小我”融入和谐社会的“大环境”中。
筑牢底线确保安全稳定。住总集团各级党组织强化思想政治引领,引导广大职工树立社会主义核心价值观,组织参加重大政治活动,出色完成各项服务保障任务。按照“思想认识到位、领导责任落实到位、隐患排查整改落实到位、应急准备工作落实到位、责任追究落实到位”要求,完成各项安全维稳工作。重视信访维稳,建立健全维稳工作机制,推进专项矛盾纠纷排查化解,持续开展现场风险分级管控和隐患排查治理,突出施工安全标准化、精细化、常态化管理,确保企业安全生产。强化合约履行,及时足额支付职工和农民工工资,确保社会和谐稳定。
为生态文明建设贡献住总力量。住总集团积极探索绿色、低碳、循环和可持续发展之路,大力倡导绿色生产方式,打造绿色环保产业,实现社会效益、经济效益、生态效益同步提升。谋求绿色发展,变革建造方式,打造装配式建筑全产业链。住总集团坚持打好污染防治攻坚战,被评为北京市施工扬尘治理先进单位,创建几十个市级绿色安全工地、全国AAA级文明安全工地。新型建材公司实现从传统混凝土生产企业向绿色环保高新技术企业的蜕变,树立全市商混行业“环保示范标杆”。住总集团提前完成市国资委下达的疏解整治任务。
“和谐住总”体现了住总集团对职工、对自然、对社会的关系的基本价值遵循。引领企业内部、住总与自然、住总与社会的和谐,是住总不懈的追求。

② 效益住总——战略转型实现跨越发展
国有企业对我国经济发挥着不可替代的作用。谋划“效益住总”,既是企业生存发展的首要任务,也是改革开放成效的必然结果。住总集团坚定改革发展之路,以打造国内知名的城乡投资建设运营服务商为目标,打出党建、改革、发展、管理组合拳,提前完成“十三五”规划主要指标,位列中国企业500强排名稳步提升。
经济效益——经营指标实现弯道超车
从住总集团召开第二次党员代表大会至今,在市委市国资委党委的正确领导下,住总集团坚持稳中求进总基调,科学谋划企业发展,改革创新,开拓奋进,企业保持强劲增长态势,职工收入与企业发展同步增长,实现企业强大、职工幸福。
整体经济实现跨越式发展。“十二五”期间,住总集团稳中求进、提质增效,集团综合经营额提前完成“十二五”规划。“十三五”时期,住总集团明确打造国内知名的城乡投资建设运营服务商目标,提前完成主要指标,做到企业有利润、职工有收入、政府有税收、投资有回报。在市国资委“十三五”规划中期评估中,国有资本保值增值率居市属国企之首,资产总额完成进度位列第四,营业收入增量位列第八,企业获评企业信用AAA主体评级。
产业格局进一步优化。住总集团主动融入国家发展战略、服务首都发展大局,紧抓京津冀协同发展机遇,聚焦行业变革推动地产转型,在城市综合体、商业资产运营、美丽乡村建设、特色小镇等领域大显身手,为城市可持续发展提供住总实践。项目遍及北京12个区和天津4个区,并进入雄安新区。至2019年,资产总额由226亿元增长至1267亿元;营业收入由123亿元增长至440亿元;利润总额由1.9亿元增长至13.3亿元。以一体化经营为竞争优势,房地产开发单位由4家发展到8家,投资规模近2200余亿元,市场拓展到以京津冀为主战场的一、二级开发。地铁建设遍布北京、天津、西安、贵阳、沈阳、青岛6大城市。现代服务业打造多元经营特色。以规划设计、绿色建筑、BIM一体化创新技术以及超低能耗技术为核心优势,首批国家级装配建筑产业园在宝坻落成,是华北地区最大的装配建筑园区。EMPC全产业链实力业内领先。开拓电子商务、冷链物流多元格局。传统物业管理向首都核心区延伸,成为北京市第一家提供胡同准物业管理服务的专业企业。
社会效益——住总金名片享誉国内外
社会效益也是一种核心竞争力。为生民安其居,为建设立伟业,住总集团始终奋战在改革开放伟大征程的前沿。
在“一带一路”上打响住总金名片。扩大海外投资,住总集团成为“一带一路”的重要参与者和贡献者。投资建设的明斯克天鹅小区,是白俄罗斯品质优秀的住宅小区。投资建设运营的明斯克北京饭店,被中央领导评价为“一带一路上的成功案例”;参与建设的中白工业园是目前中国在海外最大的工业园区项目,被称为丝路经济带上的明珠。国家展示中心荣获白俄罗斯最佳建安施工奖。住总集团荣获中白工业园重大贡献奖。随着国际交流合作不断深入,白俄罗斯、蒙古国、毛里求斯等国家领导人及代表团多次到住总集团交流访问。
在服务大局中匠心智造传奇。主动融入国家战略,服务首都功能新定位,用精品建筑、精细服务匠心智造传奇。城市副中心行政办公区人大、政协办公楼,主体结构创下84小时一层的奇迹,获鲁班奖;建设大兴国际机场“最强大脑”西塔台工程,助力新国门起航;在冬奥会中展现国企担当和冰雪视野,实现冬奥项目“大满贯”。住总集团注重诚信合作、服务社会,被评为中国经济百家诚信企业、首批全国建筑业诚信企业、推动城市化进程特殊贡献企业、中国建筑业最具实力品牌50强、全球最大250家国际工程承包商。
人才效益——建楼育人打造“三支队伍”
弘扬建楼育人的优良传统,是住总事业薪火相传、打造一流企业的有力支撑,是实施人才强企战略的生动实践。住总集团聚天下英才而用之,为企业高质量发展提供最坚实的人才支撑。人才效益是“效益住总”的重要成果之一。
顶层设计谋划人才战略。抓环境,打造“人才绿色生态圈”;优结构,促进人员数量及结构与业务相匹配。根据人才规划,到“十三五”末,将培养50名政治意识强、开拓创新能力优、具有战略思维和高度责任感的优秀企业家。造就培养专业带头人队伍,建设覆盖各产业板块、各专业领域的100名专业技术带头人队伍,培养国家级、市级、集团级专家人才队伍。服务集团转型升级,培养造就5000名承担市场开拓、经营生产、专业技术、企业管理等重任的专业骨干人才队伍。聚焦“优秀企业家、知名专家、工匠大师”三支队伍建设,人才支撑作用显著提升。通过不断推动人才的引进、培养、使用、评价、流动、分配、激励机制,形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
人才效应让住总愿景稳健落地。优秀企业家队伍发挥头雁效应,为集团战略发展与转型建言献策,带领职工融入京津冀协同发展大局、投身城市副中心和雄安新区建设大计,稳步提升核心竞争力,使住总走出了一条与改革开放同频共振的改革创新之路。知名专家队伍承担着各板块专业技术的课题研究、人才培养、成果转化等职责,是企业优质智库资源。博士队伍、装配式建筑技术团队、建筑能源管理团队、装配式建筑行业专家、冬奥会工程建设领域专家争当行业标杆,引领行业发展。从住总工匠培养1.0模式逐渐升级到工匠大师培养3.0模式,住总培养了一支知识型、技能型、创新型的劳动者大军。“三支队伍”建设,让住总高质量发展的愿景稳健落地。
“效益住总”体现了住总集团作为市场经济主体的基本追求,是企业、社会、个人效益的统一。住总人以坚定的信心、明确的目标、有力的行动抓住“效益住总”不放松,做到集团发展更快、企业效益更好、职工收入更高。

③ 品牌住总——打造中国品质 创造中国速度
“品牌住总”背后,是几代住总人践行“为生民安其居、为建设立伟业”企业使命的坚守,是践行“立足京津冀、布局全中国、拓展丝路经济带”企业布局的探索,是以首善标准打造中国品质与中国速度的生动实践,是转型升级城乡建设服务的成功案例,是中国经济百家诚信企业、全国建筑业诚信企业、全球最大250家国际工程承包商的实力见证。
为建设立伟业——大国工匠铸就时代丰碑
秉承社会的企盼,担当国家的重托,住总人在“为建设立伟业”的考场上交出了令人民满意的答卷。
为建设立伟业屡创“之最”。荣获国家优质工程奖的阜外医院,是世界上最大的心血管疾病诊治中心;新天坛医院是亚洲最大神经外科临床、科研、教学基地。拉萨市群众文化体育中心是世界上海拔最高的活动中心,也是北京援藏二十几年来规模最大、设施最先进和最完善的群众活动中心。地铁12号线14标三元桥站建成使用全国最大膜结构全封闭式明挖车站施工罩棚。城市副中心职工周转房全国首次大规模使用装配式瓷板反打技术。百子湾公租房是北京市公租房项目第一次采用结构和精装全装配施工的工程。冰上项目训练基地综合馆是亚洲单体最大的综合性冰上中心。老挝玛霍索综合医院,是中国对外援建医院中建设规模最大、床位数最多、投资最大的医院。住总集团荣获数十项鲁班奖、詹天佑奖、国优奖和数百项市级以上建筑设计奖、优质工程奖。地铁15号线10标、朗润园等获中国土木工程詹天佑奖,朗润园、金第梦想山等获詹天佑住宅小区金奖。大自然广场、住总地产大厦改造等获国家人居建设最高奖——精瑞奖。新疆大厦、拉萨市群众文化体育中心、明斯克北京饭店、城市副中心A3、A4工程等捧回鲁班奖。
打造智慧建筑下非常之功。按照世界眼光、国际标准、中国特色、高点站位的要求,城市副中心人大、政协办公楼实现89天主体结构封顶,项目应用驾驶舱+BIM,智能管理引领示范,打造智慧工地,被授予全国BIM应用模范基地。北京是全世界首个“双奥”城市,住总集团充分发挥BIM技术优势,打造智慧场馆,冰上项目训练基地1标段(综合馆)钢结构工程和冬奥村及山地新闻中心工程以优异成绩问鼎中国建筑钢结构行业工程质量的最高荣誉——中国钢结构金奖。引入全新的BIM运维系统和定位导航系统,实现国家速滑馆“智慧场馆”概念落地。未来,智慧场馆将全面满足办赛、参赛、观赛三方的不同需求,达到最完美的服务。
在一带一路上——大国工匠书写中国故事
2019年,国务院国资委召开全国国有企业外宣工作座谈会,住总集团是市属国企唯一参与书面交流的单位,《大国工匠书写有温度的中国故事》经验交流贏得赞许。
匠心打造中国品质与中国速度。投资建设运营的明斯克北京饭店,25个月完成建设任务,工程获鲁班奖,被中央领导评价为“一带一路上的成功案例”。 (下转4版)
白俄罗斯第一副总理加里宁称赞明斯克北京饭店建设体现了中国速度、中国品质,赞扬住总是建设领域的铁军,白俄罗斯需要更多像住总这样的中国优秀企业来开拓市场。中白工业园是中白两国“一带一路”合作的典范,是丝绸之路经济带建设的一颗明珠。华商商务中心和国家展示中心创造了中国速度和中国质量。国家展示中心荣获白俄罗斯最佳建安施工奖。
智慧宣传让住总品牌“飞扬”。明斯克北京饭店是中国领导人出访首次入住中国自己投资建设运营管理的酒店。住总集团借改革开放40周年之机,邀请新华社、中央电视台等媒体赴明斯克实地采访,向全世界讲述中国标准、中国设计、中国施工、中国验收、中国运营打造五星级商务酒店。同时,借助明斯克北京饭店搭建重要外交活动阵地的有利契机,让北京精神、中国制造在海内外传为美谈。老挝玛霍索综合医院工程正处于生产与防疫两手抓的关键期,住总人书写《拳拳匠心雕琢给老挝人民的“珍贵礼物”》,传播有温度的中国故事。
京津冀奋战曲——住总争当探索者先行者
推进京津冀协同发展是重大国家战略。住总集团高点站位,主动融入国家发展战略,打造“住总武清模式”、宝坻模式,参建城市副中心、大兴国际机场,铸就“住总雄安模式”,成为京津冀协同发展的探索者、先行者。
擦亮政企合作“金钥匙”。服务乡村振兴和新型城镇化建设。从2009年进军天津,历经武清区、宝坻区、北辰区等开发建设,为天津市城市建设和百姓民生作出突出贡献。宝坻区城中村改造,让近万余户、3万百姓喜迁新居;建设天津市美丽乡村示范村,小辛码头村变身生态文化版“千年古渡”;参与林亭口绿色建筑产业特色小镇和八门城现代化农业田园综合体建设,助力乡村振兴事业;打造北辰区新型城镇示范,建设示范工业园区和农业产业园区。深耕天津10余年,住总集团取得经济效益、社会效益双丰收,走出了一条从土地整理者到城市配套服务商,转型升级成为城乡投资建设运营服务商的探索之路,擦亮政企合作的“金钥匙”。
匠心独运助力京津冀协同发展。北京市级行政中心迁入城市副中心,“新国门”大兴国际机场建成通航,既是京津冀协同发展的重要代表性成果,也是住总匠心铸精品的重要战场。城市副中心工程获鲁班奖,保障房、院校、地下管廊、市政道路等配套工程建设让城市副中心既有“面子”又有“里子”。“零误差、精细化、专业化、标准化、特色化、人性化”服务方式,打造“住总物业标杆服务”模式。大兴国际机场西塔台工程建成精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。住总集团先试先行服务雄安新区建设,整合优势为新区建设提供智力支持,投资建设运营雄安城乡中心,推进安置区设计开发建设施工,康养小镇和美丽乡村方案获优胜,设计营建雄安新区装配式智能车吧,参与部分京津冀三地协同标准编制……逐渐形成全面参与新区建设的“住总雄安模式”,得到高度认可。
“品牌住总”体现了住总集团产品和服务的优良以及社会各界对住总品牌的高度认可。让我们奋力拼搏,持续提升住总品质和服务质量,朝着“让世界知住总、让市场认住总、让用户信住总”的方向共同努力。
援老挝玛霍索综合医院工程

④ 责任住总——住总铁军诠释国企担当
国有企业是党和国家最可信赖的力量。对住总人而言,责任住总,是刻骨铭心的使命,是为生民安其居的代代相承;是急难险重任务中的冲锋号,是危急时刻永不缺席的铁军行动;是跨区域跨空间的大爱,是全面奔小康路上精准扶贫、疏解整治、援疆援老的责任担当……住总铁军时刻诠释国企担当。
刻骨的使命——为生民安其居
为“住”而立,兴“住”而起。从老旧小区改造、棚户区改造、保障房建设,到打造美丽乡村、特色小镇、田园综合体和提升胡同居民生活品质……住总人把以人民为中心的发展思想刻进骨子里,把“为生民安其居”的企业使命融入血液中,代代相承,不辱使命。
安居梦让百姓幸福更有“质感”。住总集团自成立起就与老百姓的“衣食住行”紧紧关联。每栋住宅、每个小区饱含着住总人对“住”文化的深刻理解:把“建房”变为“建家”,让每套住房都成为一个家庭安居的港湾,让百姓的幸福更有“质感”。在门头沟,住总是采空棚户区改造的主力军。2011年李克强视察门头沟棚改时为“像盖自家房一样建保障房”住总理念点赞;在密云,政企合作实施十里堡镇王各庄棚改,密云区穆家峪镇新农村、刘林池棚改正在有序推进,住总人将为8000库区“移民”营造新家园;在通州,首个共有产权房2021年可拎包入住,通成家园正在加快建设;在武清,政府合作开启武清旧城改造,涉及17个村庄,交付15000套计220万平方米还迁房,让城市功能更完善、环境更宜居、百姓更幸福。在宝坻,还迁安置房建设规模占宝坻区棚改规模的三分之一,近万余户、3万百姓喜迁新居。在明斯克,百姓也享受到住总高品质住宅明斯克天鹅小区。胡同物业管理承担了北京市东、西城7个街道、319条胡同、614万平方米,满足人们对美好生活的向往。胡同物业管理“像绣花一样”的工作方式,得到市委书记蔡奇的肯定。
建设美丽中国一路前行。住总集团参与建设了一批看得见山、望得见水、记得住乡愁的美丽乡村。“设计下乡”助力乡村振兴战略落地。住总集团因地制宜,完成11个村设计、40多个村咨询以及4个村规划任务,实施乡村建设项目规划1000多平方公里,建筑面积100多万平方米,打造出一批经典美丽乡村示范项目。制定美丽乡村成果技术标准,配合各区县编制美丽乡村建设规划,入围昌平区、平谷区、门头沟区、房山区、通州区美丽乡村规划设计政府采购库。门头沟炭厂村成为北京百个乡村振兴示范村中的示范。险村改造后的洪水口村获中国最美休闲乡村和中国乡村旅游模范村称号。小辛码头村建设天津市美丽乡村示范村,打造林亭口绿色产业特色小镇和八门城田园综合体,走好乡村文化兴盛之路和乡村绿色发展之路。
国企的担当——危急时不缺席
援建铁军精神在延续。无论是灾后援建还是对口援建,住总人不仅为当地建起一座座建筑,更在传递一段情谊、播种一份希望。
灾后重建,住总人从不缺席。玉树灾后重建是迄今为止人类在高原开展的最大规模灾后重建。2010年青海玉树遭受7.1级地震后,住总集团负责承建玉树哈秀工作站震后整体恢复重建工程,位置最远、海拔最高、战线最长、条件最苦。住总集团率先完成全部援建任务,获得集体和个人奖项90余项。2012年北京市遭遇“7.21”特大暴雨袭击后,住总集团八天八夜建成1145间、22900平方米过渡安置房。2015年北京市对口援藏投资额最大项目——拉萨群众体育中心获得鲁班奖,北京市领导称赞住总集团“是一支能打胜仗的铁军”。2018年建设新疆昆玉市文化中心、和田工业园,把“北京和田一家亲、和睦相处心连心”的援建情怀书写在新疆大地。2017年京藏交流中心比合同工期提前241天,团队荣获北京市第八届民族团结进步奖。住总人的援建之路不只在国内,更有远在海外的“一带一路”上。住总人不负老挝人民的热切期盼、祖国的信任重托,用心雕琢中国援老挝玛霍索综合医院。
小汤山“奇迹”再次上演。17年前,在抗击“非典”的医院建设中,住总人七天七夜昼夜鏖战,在昌平区小汤山镇建成了面积2.5万平方米、1000张床位的传染病专科医院。17年后的今天,小汤山“奇迹”再次上演。为应对新冠肺炎疫情,市委市政府紧急启动小汤山医院改造和新病区建设工程。住总人昼夜奋战,15天完成5400平方米的小汤山新建食堂建设和C区改造。
国有令、召必回。2020年农历大年“三十”,住总人放弃春节团聚,逆行而上,火速集结。集团立即组建工程建设指挥部、现场指挥部,两级指挥体系高速运转起来。工程总承包部、住宅设计院、安装公司、科贸公司、人力资源中心、北宇物业公司6家单位火速参战,高效完成任务。医院启用后,北宇餐饮保障团队负责运营医院食堂,3家保驾团队24小时驻守盯控。在医院运行的44天里,北宇餐饮保障团队和白衣战士一道,共同打赢疫情“国门保卫战”。
跨越的大爱——暖进百姓与职工的心坎里
小康路上一个都不能少,这是党和国家对人民群众的庄严承诺。住总集团通过结对帮扶、产业扶贫、消费扶贫、爱心捐助等多形式精准施策,打赢扶贫攻坚战,让困难职工和百姓“暖”进心坎里。
全面小康路上有“我”。脱贫攻坚是全面建成小康社会的重要课题。住总集团对内帮扶助学暖人心,对外精准施策传大爱。通过知识培训、义卖捐款等方式,集团困难职工全部脱困,帮助困难职工子女就学就业。鼓励广大职工办理北京消费扶贫爱心卡,在“双创中心”购买扶贫产品;积极落实“扶贫攻坚”工作要求,集团累计捐款140余万元对口帮扶。与怀柔区二号沟门村结对帮扶,提前两年完成市国资委下达的“一企一村”精准帮扶脱低目标。金第公司精准帮扶工作组荣获“北京市工人先锋号”。帮扶密云区大屯村5户贫困家庭;为昌平区老君堂村捐款捐物;多年对河北野里店小学捐资助学;向张家口流动卫生室捐赠3辆救护车;向甘肃省华池县红十字会捐款30万元;对和田贫困人口慰问帮扶;北京市对口精准扶贫支援南阳渠首,为渠首建设北京小镇,以产业导入的形式推动当地发展。
守望相助打赢防疫阻击战。在新冠疫情暴发的特殊时期,住总人在国内外两个战场、防控疫情与复工复产两条战线上,守望相助、互相驰援,齐心协力打赢阻击战。国内疫情暴发初期,全国口罩脱销,武汉一线医护人员防护物资告急。住总海外职工迅速行动,以赤子之心紧急筹集228箱医疗物资,火速驰援国内。随着国外疫情的不断蔓延,海外防护物资紧缺。住总又组织防疫物资分批次陆续发往白俄罗斯、蒙古、老挝等6个国别的项目部。给白俄罗斯明斯克市捐赠15000只N95口罩,收到中国驻白俄罗斯共和国大使馆发来的感谢信,为“一带一路”建设再添浓重一笔。
以人民幸福为落脚点,是“责任住总”的深刻内涵。正是这种直抵人心的民生温度、持续刷新的幸福刻度、不懈追求的使命高度,才让“责任住总”更加耀眼、更具温度。

⑤ 创新住总——融合发展 持续转型
保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气、创新发展的理念,是住总人与改革开放同行、与新时代发展同频的“金钥匙”。
共筑住总梦——持续不断转型升级
从城市棚户区改造到冬奥会场馆投资建设、建设美丽乡村、打造特色小镇,从加强资本运作到创新商业模式、深入政企合作、试水PPP项目,从传统建筑企业到打造知名城乡投资建设运营服务商的转型升级,住总创新之路勇往直前。
住总集团坚持五大发展新理念,立足京津冀、布局全中国、拓展丝路经济带,以绿色建造、民生建设为产业发展重点,以强化产业集群优势为手段,实施技术、管理和商业模式的创新,深化改革,提质增效,推动大投资、大建设、大运营、大服务价值链的协同运转,保持主要经济指标两位数增长,实现从传统施工企业向城乡投资建设运营服务商转型升级。市场拓展遍及国内12个省市和境外6个国家。自行开发拓展到京津冀为主战场的一、二级开发联动。棚户区改造、保障房建设、城市综合体、商业资产运营、特色小镇、美丽乡村建设等领域项目遍及北京12个区、天津4个区,并进入雄安新区。在融入国家发展战略和服务首都发展大局上不辱使命。
多元发展探索地产投资带动之道。住总集团加快转变发展方式,推动企业投资、融资、运营、服务能力全面成长。深耕武清十余年,形成了住总武清模式。依托政企合作和住总产业优势,在土地开发战略创新上走出一条从土地整理者到城市配套服务商,转型升级成为城乡投资建设运营服务商的探索之路。这是优势互补、政企合作、互信双赢的制胜之道,陆续被复制。住总集团以二三线城市棚户区、平房区、旧城区新型城镇化改造升级为对象实施土地开发,发挥企业产业链协同综合优势,实现企业经济利益与社会责任、短期收益与长期运营相统一,带动城市和区域经济发展。投资运营建设北京市第一大土地储备用地占地1677公顷的“两站一街”项目,在住总历史上创造了“八个第一次”。
践行“一带一路”和探索PPP项目迈出坚定步伐。住总集团投资9000万美元,建设运营明斯克北京饭店。中央领导高度评价明斯克北京饭店是“一带一路上的成功案例”。开发建设明斯克天鹅小区,实现二三期滚动开发。住总集团探索PPP项目迈出坚定步伐,2016年试水首个PPP项目,与北控水务投资公司联合体中标通州·北京城市副中心水环境治理(河西片区)PPP建设项目,投资建设规模约24亿元,建设运营期限25年。2018年又瞄准极具发展前景的冰雪产业市场,投身国家速滑馆PPP项目和延庆赛区PPP项目,助力国家举办一届精彩、非凡、卓越的奥运盛会。
管理创新突破——为高质发展保驾护航
“瘦身强体”稳步推进。将压减任务纳入有关二级单位提质增效年度考核指标,通过清算注销、转股退出等方式,2017-2019年压减不低于12家的市国资委3年考核指标。提前完成集团16家单位、120万平方米的非经资产移交。11549名退休人员实现社会化管理。企业改革稳步推进:组建京体公司,北京国际温泉体育健身中心实现运营收益;成立白俄罗斯建设公司,进一步拓展海外市场;商混中心改制为新型建材公司;科技公司挂牌“新三板”;天诺物业挂牌“四板”市场;抓住京津冀协同发展机遇,深入推进政企合作模式,成立京宝公司、津辰公司、绿都公司、置地公司4家开发单位。内控体系建设融入战略规划,以常态化的评价机制促进内控体系执行更加有效。依托集团管理驾驶舱、办公平台及项目成本管理等信息系统,内部控制执行力不断提升。
稳中求进构建大提效格局。住总集团启动提质增效工作,构建“大提效”格局。通过精确谋划、精准施策、精细管理,推动集团高质量发展。实行开源节流,多元拓展增强发展后劲。严控杠杆,通渠引流提高资金效率。多管齐下,加速推进库存去化清盘。以灵活施策为引擎,持续推动去化库存。为加快开发项目资金回笼,定期召开房地产板块企业经营工作专题汇报会,督促细化销售策略,分阶段推动目标落地。以“一项一策”为抓手,推动重点项目去库存。以节点攻坚为突破,持续落实重点任务推进。以齐抓共管为督导,努力盘活自有土地。动态跟踪,加速工程结算回款。分类施策,加大往来款项清理。有效防范税务风险,实现营改增总体运行平稳。
“百千万”获党建创新A类成果。党建做细做实做强了就是生产力、竞争力、凝聚力。住总集团党委坚持党政工团同频共振,创造性地提出“百千万”大党建主题实践活动,构建大党建格局,实现党建工作与经营生产深度融合,促进企业高质量发展。分别以企业文化年、依法治企年、精益建设年、整改提升年、高质量发展年为主题,深入开展“百千万”主题实践活动,确保每年目标圆满落实。住总“百千万”主题实践活动被市国资委评为党建创新A类成果。随着全面从严治党向纵深发展、企业经营领域和发展规模不断扩大,监督执纪任务越发艰巨。住总集团通过主体责任和监督责任落实,构建“一横二十一纵”大监督格局,推进管党治党不断从“宽松软”走向“严实硬”,为企业营造风清气正的政治生态。
科技创新创效——攻克堡垒抢占发展高地
科学技术是第一生产力。住总集团实施科技兴企战略,坚持科技创新驱动,加大人才、资金、资源投入,科研攻关住宅产业化设计集成与产业链协同、建筑节能、绿色建筑、住宅产业化、近零能耗被动房、BIM技术、信息化等高精尖项目,抢占发展高地。
绿色发展道路行稳致远。发展绿色建筑是改善我国人居环境、降低建筑能耗、解决能源问题的根本途径。住总集团在市国资系统率先开展超低能耗建筑试点,对北京市乃至全国的超低能耗建筑技术起到推动作用。依托重大项目示范引领,抢占超低能耗建筑技术高地,带动住总集团跻身超低能耗建筑领域一流行列。D23居住公服入选住建部超低能耗示范项目,是目前国内唯一获得双认证的项目,获得德国超低能耗建筑研究所和德国能源署高能效低能耗建筑质量标识。雄安新区未来生活体验馆为雄安新区首个钢结构装配式被动房项目。在绿色建筑、装配式建筑、BIM技术、超低能耗建筑科研等领域,完成众多国标、地标及行业标准、导则。完成上百万平方米的住宅产业化项目,构建设计、生产、施工、安装、运维等装配式建筑全产业链技术平台,打造全产业链模式下预制装配式住宅工程成套设计、部品制备、成套施工、仿真建造、多结构建造等五大技术体系,形成装配式建筑“一站式”解决方案,推动建造方式变革和产业转型升级。住总集团被授予全国首批装配式建筑产业化基地。布局京津冀,构建住总在装配式建筑领域的全产业链优势,打造国家级装配式建筑产业集群。
智能管理打造“数字住总”。集团级和项目级管理驾驶舱取得国家软件著作权,分别获得国家管理创新二等奖、北京市管理创新一等奖;集团管理驾驶舱实现三大板块数据资源有效整合,内容涉及大市场、大提效、大党建、大安全、大监督五个模块,打造覆盖集团全业务板块的一体化管理平台。信息化带动企业高效、精细、便捷的管理变革。绿都公司、开发公司使用拆迁管理系统,实现数字化、图形化、智能化拆迁管理;京宝公司运营智慧京宝管理系统,动态监测企业经营绩效;北宇物业研发“住总e社区”智慧社区服务软件、智慧街巷电子巡更巡检系统,提升物业管理水平;科贸控股打造ELIVE智能移动管理平台,提高资产运营能力;依托信息化,深入推行资金集中管理、大宗设备物资集中招标采购、劳务分包和专业分包集中招标。
科技创新“金点子”获得多项资金支持。住总集团加大科研投入,鼓励大众创业、万众创新,助力企业转型升级、提质增效。成立4个集团级创新工作室和25个职工创新工作室,10个被授予市级职工创新工作室,微创新成果462项,一批科技创新“金点子”获得专项资金支持。BIM在住宅产业化中的应用获220万元资金支持;绿色搅拌站获1000万元资金支持;建设“设计之都”促进文化科技融合(科研)获市财政拨款600万元;住宅产业化基地多功能数控板类自动化生产线建设项目获市建委498万元专项资金;集团成立装配式建筑、绿色建筑与建筑节能、钢结构住宅、BIM技术四个研究中心,重点工程BIM应用被业界誉为BIM应用示范项目、观摩基地。近五年,获省部级科技成果奖34项、编制标准21项、国家专利76项、软件著作权46项。
创新是时代主旋律,是引领企业发展的第一动力。“创新住总”体现了“视今天为落后、求卓越争一流”的企业精神。拼搏新时代,让我们紧紧依靠创新赢得未来。